Dans le cadre de sa mission visant à assurer la stabilité du système financier, la Surintendance des banques (SB) a lancé un nouveau cadre de supervision bancaire basé sur le risque, qui renforce les mécanismes de surveillance et d’alerte précoce.
L’institution atteint ainsi l’objectif stratégique de passer d’une supervision basée sur la conformité à un modèle basé sur le risque, qui a une plus grande portée, étant donné qu’il est basé sur une approche prospective.
Parmi les améliorations apportées au cadre de surveillance figurent l’intégration de nouveaux principes de bonnes pratiques bancaires, l’élargissement des critères d’évaluation des profils de risque des établissements, la classification de la prévention du blanchiment de capitaux et du financement du terrorisme en tant qu’activité importante et l’inclusion de la liquidité en tant que ressource financière, entre autres.
Le cadre a été présenté lors d’un webinaire, dirigé par le surintendant des banques, Alejandro Fernández W., auquel ont participé 508 représentants d’intermédiaires financiers supervisés et de leurs associations.
Cette méthodologie est basée sur une approche proactive plutôt que réactive, prenant en compte l’évaluation de l’impact des risques et la probabilité de leur matérialisation.
« Avec la maturité des processus que nous mettons en œuvre, il y aura de grands avantages liés à la valeur ajoutée de la supervision et à l’incorporation de pratiques bancaires alignées sur les normes internationales les plus élevées », a déclaré Elbin Francisco Cuevas, directeur adjoint de la supervision à la SB.
Pour l’amélioration de la méthodologie de supervision, dont la version précédente datait de 2013, la SB a été soutenue par le Centre de Toronto, une institution internationale de référence dans le domaine de la supervision bancaire.
Outre la mise à jour du cadre, un vaste programme de formation a été développé pour les équipes techniques de l’institution.
Ce projet ambitieux comprenait la mise en œuvre d’un programme pilote de mai à août 2023, impliquant une banque polyvalente, une association d’épargne et de prêt et une banque d’épargne et de prêt.
Pour son développement, le SB a mis en place le Groupe de méthodologie et de mise en œuvre (GMI), dont le rôle est de tenir à jour les critères, les lignes directrices et les autres documents nécessaires pour effectuer une supervision efficace et promouvoir les bonnes pratiques bancaires.
Le cadre de surveillance actualisé est disponible sur le portail web du SB.
Source :presidencia.gob.do
