La ville de destination cherche à élargir l’offre complémentaire pour les étrangers et les Dominicains qui souhaitent investir dans l’immobilier.
Dans un monde de possibilités, pourquoi ne profiter que de sept jours sur les plages de Cap Cana, en République dominicaine, quand on peut investir dans le tourisme immobilier ? En effet, ce dernier regroupe deux des secteurs qui reçoivent le plus d’investissements directs étrangers (IDE), selon le Centre d’exportation et d’investissement (ProDominicana).
Selon les données de l’organisme public, l’IDE dans le tourisme s’est élevé à 1 011 millions de dollars US en 2022 et à 483 millions de dollars US dans l’immobilier, ce qui en fait l’un des trois secteurs ayant généré le plus de devises cette année-là. Cap Cana est un exemple de l’élargissement de l’offre au niveau national, tant pour les étrangers que pour les locaux.
Comme l’explique Jorge Subero Medina, président exécutif de la station et de l’Association dominicaine des entreprises immobilières touristiques (Adeti), l’investissement immobilier vise à diversifier le tourisme en République dominicaine.
« Nous devons continuer à créer et à fournir de nouvelles chambres, parce que les hôteliers auront, et ont, un plafond », dit-il. En ce sens, le secteur de l’immobilier viendra compléter l’offre hôtelière. « Le grand défi consiste à réaliser ce que nous avons fait : la diversification. Avoir des parcs à thème, des condominiums, des villas, des terrains de golf… », a-t-il déclaré.
Pour sa part, le vice-président du développement et des opérations de Cap Cana, Hector Baltazar, a souligné que ce que l’on appelle la « Destination City » est plus qu’une simple station balnéaire. « Nous avons conçu un espace où convergent pratiquement toutes les commodités que tout citoyen peut avoir », a-t-il déclaré. Il a également profité de l’occasion pour souligner qu’il y a une combinaison d’hôtels, ainsi que des biens immobiliers pour des condominiums et des résidences.
« En plus de cela, nous avons une offre complémentaire dans laquelle nous combinons des parcs écologiques, le plus grand de la République Dominicaine, le Scape Park, la Marina, également la plus grande des Caraïbes, avec 157 positions d’amarrage. Nous avons le terrain de golf Punta Espada, ainsi qu’un second… Las Iguanas Golf Residences », a-t-il expliqué.
Investissement dans le tourisme immobilier
Pour M. Subero, l’acquisition d’un bien immobilier dans une zone touristique doit être considérée comme plus qu’une simple maison. « Si nous passons à l’aspect financier, lorsque vous investissez dans l’immobilier touristique, cela devient un actif dans vos états financiers. C’est-à-dire que quand vous allez dans une banque, vous avez déjà un bien à côté de vous… si vous allez dans le tourisme hôtelier, vous n’avez pas forcément besoin d’acheter pour passer une nuit », a-t-il déclaré.
De même, pour l’exécutif, toute personne qui achète une propriété « fait en sorte que ses amis, ses collègues viennent constamment profiter du pays ». Des paris comme Cap Cana offrent une nouvelle alternative au sein du tout-inclus.
Il explique que, dans la destination touristique, l’investisseur peut trouver des supermarchés, des églises et une variété de points gastronomiques. « Cela signifie qu’il peut y avoir plus de 5 000 convives assis en même temps dans notre ville de destination », a-t-il déclaré. Par conséquent, M. Subero explique qu’ils ont développé et mis en place une ville pour tous les touristes et les Dominicains, où convergent l’immobilier, l’hôtellerie, la gastronomie, le tourisme culturel et sportif. « Tout cela en un seul endroit », a-t-il ajouté.
En ce sens, il comprend qu’il faut apporter une plus grande valeur ajoutée au secteur. « Nous devons continuer à encourager d’autres types de tourisme et à faire en sorte que les gens, les touristes, viennent vivre en République dominicaine, vivre avec les Dominicains et pourquoi pas dans un endroit comme notre ville de destination », a-t-il déclaré.
Durabilité
Selon les dirigeants, à Cap Cana, 100 % de l’eau est collectée et réutilisée. « C’est une communauté durable », ont-ils ajouté. En outre, 20 % des besoins en énergie sont couverts par des panneaux solaires et une fondation veille à la conservation des coraux au large de la propriété.
« Ce que nous avons, c’est plus qu’un projet, c’est une ville qui se développe et grandit constamment », souligne-t-il. Ainsi, les investissements dépassent les 2,5 milliards de dollars américains. Ils se traduisent également par quelque 16 000 emplois directs et indirects.
L’entreprise veille également à mener une politique d’aide à tous les employés « par tous les moyens appropriés ». C’est ainsi qu’ils comprennent que la durabilité n’est pas seulement une question d’environnement, mais aussi de responsabilité sociale. Pour sa part, M. Baltazar souligne l’une des grandes forces de la ville de destination de Cap Cana, qui a fêté son 20e anniversaire l’année dernière.
« C’est que depuis sa conceptualisation, elle a été un espace planifié », explique-t-il. En fait, il s’agit du plus grand projet de planification urbaine de la République dominicaine, qui a commencé par un plan directeur autorisé par l’État dominicain et par les différentes institutions.
« Cette planification nous permet d’envisager la macroéconomie. C’est-à-dire de voir où nous voulons aller et d’avoir distribué et conceptualisé différents espaces pour pouvoir localiser des zones à plus forte densité, à plus faible densité, pour donner une utilisation projetée aux 10 km de littoral que nous avons », a-t-il déclaré. Il a conclu en invitant le secteur du tourisme à se réinventer et à se diversifier.
Développement global
Plus de 3,6 milliards de dollars ont été investis dans la ville, qui s’étend sur 110 millions de mètres carrés ou 30 000 acres, dont 1,5 milliard de dollars dans les infrastructures. Cela se traduit par plus de 100 km de routes pavées, 150 km de fibres optiques souterraines pour les télécommunications, plus de 29,1 MW de production et plus de 120 km de lignes de distribution d’électricité, des réservoirs d’eau potable d’une capacité de 18 000 mètres cubes par jour et des installations de traitement des eaux usées.
Il dispose d’un aqueduc de 112 km d’infrastructures pour l’eau potable, l’irrigation et les services d’assainissement. Elle compte plus de 7 000 chambres en service, 1 300 en construction et neuf hôtels de luxe, soit 5,3 % de l’offre hôtelière totale de la province de La Altagracia.
L’entreprise a investi plus de 2 812 millions de dollars en capital et a gagné plus de 1 225 millions de dollars grâce à l’exploitation et à la gestion du complexe touristique et résidentiel. En fait, elle a contribué à hauteur de 9,7 millions de dollars au Trésor de la sécurité sociale en 20 ans, tandis qu’en termes d’ITBIS, elle a contribué à hauteur de 15 millions de dollars au Trésor public, bien qu’elle bénéficie d’une exonération fiscale sur certains impôts grâce au Conseil de développement du tourisme (Confotur).
Source : Eldinero.com.do
